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建设优秀上市公司,蓝光要“画”这样一张战略地图

2019年02月27日  来源:蓝光BRC

2019年蓝光提出,要定位中而强,坚持规模与利润并重,实现高质量增长,建设一个优秀上市公司。

新起点,新征程,需要一张新蓝图。为此,蓝光确立了一项年度重点任务。就是“建设优秀上市公司战略地图”。

什么是优秀上市公司?如何成为一家优秀上市公司?更重要的是,如何持续保持优秀?这是需要解决的几个重点问题。


什么是“建设优秀上市公司战略地图”


作为公司战略的一个重要工具,是基于经营能力和市值表现,对上市公司展开的对标分析,试图通过研究样本的过去、现在以及可见的未来,学习同行标杆的精华、经验,也为了预警同行曾经犯过的错误,避免走弯路,去芜存精,确定蓝光的方向。


“108梁山好汉”凭什么


一张“优秀上市公司战略地图”,描摹优秀上市公司的成长基因,和描摹梁山好汉的英雄图谱一样。

如何判断梁山好汉108位,谁是更值得尊敬的英雄?为什么?值得尊敬的英雄,又是如何持续保持被尊重的?

研究企业的经营能力、市值表现,亦然。梁山好汉们有很多“指标”可以研究对标,比如说指挥能力、筹划能力、义气、马上功夫、步战功夫、性格特点等等。

我们知道,某些企业在商业地产上一骑绝尘,但是在住宅地产方面不如房企头部品牌,这和吴用智计百出,然而武功却很差是一样的;又如,林冲的武功卓绝,然而性格懦弱,这和某些房企的势头极其迅猛然,而债务安全却不容乐观是一样的。

一言以蔽之:无论是梁山好汉,还是上市公司,每一个样本都有自己的特点,都有自己的优势和劣势。


优秀公司提供“好汉样本”


关键是,如何成为一名让人尊敬的好汉?

事实上每一位好汉,之所以受人尊重,总是有他受人尊重的故事。例如鲁智深,他拳打镇关西,锄强扶弱,他野猪林救林冲,义气深重。而李逵则不然,虽然打仗勇往直前,但却经常不分青红皂白,有勇无谋,这就注定了李逵只能是一个打手的角色。


图片1


同样的,每家优秀的上市公司,都有优秀的属性。

我们研究了头部品牌上市房企2013年至2017年五年杜邦体系分析的部分指标,可以看到:作为住宅地产房企的“前排大哥”,其上市公司年报的实际数据所反应出的财务指标,漂亮得如同教科书一般,这就是一家优秀上市公司的过去。

也有不少的上市公司,他们的数据就不怎么好看,要么收益质量不高,要么非经常性损益很高,或者说债务结构不甚合理,他们就不能算是一个优秀的公司。我们同样也研究了他们,为了少走弯路,避免重蹈覆辙。


画好“战略地图”的四个关键


“建设优秀上市公司战略地图”,应该如何描摹?

可以想象一下,如果我们要去评价每一位梁山好汉,按照各种属性去给108位好汉重新排个座次,应该怎么做?

首先,第一步工作,熟读《水浒传》,把《水浒传》翻来覆去地研究透彻,读懂好汉的故事,才能读懂好汉。“优秀上市公司战略地图”也是这样。

优秀是一个相对而言,比较出来的结论,必须要有参照物。如果这个世界上只有一家上市公司,那么我们就无法去评价他是优秀还是普通。我们可以从同行上市公司的公开公告、WIND数据库中,去熟读、去研究。针对于个别指标,比如经营能力中的盈利能力,盈利能力中的ROE、权益乘数,重新对样本进行排名,并进行深入研究,找出“why”和“how”。

第二,“建设优秀上市公司战略地图”,除了阅读外部样本的数据,还要熟读蓝光自己的内部数据。

基于蓝光信息化的成果,包括PCI系统、当期创造净利润的转换等信息,可以结合上市公司公告的年报、模拟的未来报表,分析蓝光和其他同行上市公司的差异,分析蓝光的优势在哪里,做得不够好的地方在哪里,进而思考蓝光未来应该怎么做。

第三,“建设优秀上市公司战略地图”,必须是一项务实的工作,脚踏实地的进行数据挖掘,用数据说话,用图表进行描绘。把枯燥无味的财务数据、经营数据,用直截了当又一针见血的文字及图表表现出来,形成专项报告,作为重要的决策支持。

第四,“建设优秀上市公司战略地图”,是一个全员参与的过程,所有蓝光人必须同心协力,通力合作。


“建设优秀上市公司战略地图”, 任重而道远,是蓝光2019年重要的工作之一,是蓝光战略中的重要组成部分。有这样一样“战略地图”的指引,在成为优秀上市公司的新征程中,蓝光人义无反顾。


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